Amgen Inc. Planning the Unplannable

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de muchos esta planificación a largo plazo de la compañía tenia una alta precisión. Según Binder CEO de la compañía, los planes detallados de largo plazo guiaban las acciones de la compañía, se pretendía que este fuera un documento en acción de cosas que realmente se harían, un plan de acción. En la misma dirección se expresaba Jeff Browne quien pensaba que el proceso de elaborar y terminar el plan es de gran utilidad porque da caridad sobre lo que quiere la compañía en para los próximos años, de la misma forma revisarlo con determinada frecuencia para ver cómo ha cambiado el entorno y así mismo adaptarlo a las nuevas necesidades.

Tal como lo reconoce Binder, es importante involucrar a todos los niveles de la compañía en la planificación, en el caso nos muestra como el proyecto EPO tuvo éxito solamente por la acción y persistencia de Lin, quien era el principal investigador de la compañía. Esto demuestra que todos los niveles pueden aportar a una planificación exitosa.

Puedo concluir que si bien en la compañía no se puede pretender planificar el día a día si es importante tener una meta clara con suficiente margen de maniobra para los involucrados en el plan, así mismo revisarla frecuentemente y pulir el plan de acuerdo a como va cambiando el entorno. De esta manera todos los empleados saben hacia donde deben ir, así mismo los inversionistas tienen una idea de en qué están invirtiendo y de la misma forma es más atractivo invertir sus recursos en la compañía. Se evidencia también que la planificación no inhibe la creatividad y la investigación, al contrario, la fortalece, le asegura recursos. Finalmente, la planificación le permite a la compañía prepararse para el futuro dado los resultados del presente.