La Réorientation Stratégique Chez Liberté

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L’entreprise échappe aux différentes barrières d’entrée du marché et fait face aux différentes menaces du marché. Sa structure interne a permis d’implémenter plusieurs phases de changements. La direction soutient ses efforts pour réduire ses impacts environnement. Même si la stratégie semble être cohérente, l’évaluation du cycle de vie démontre qu’une emphase doit être mise sur les émissions de CO2, les emballages et l’utilisation de l’énergie.

Selon l’effet de complexité élevé de Liberté, on peut constater que tant la structure, culture finalité et leadership jouent un rôle dans le ce changement. Les dirigeants Martin le CEO Rogers se sont dotés d’une équipe compétente pour structurer le changement. Pour les entrants, Liberté utilise du lait biologique et développe ses propres cultures dont a un contrôle sur la matière première. Il désire changer les emballages et pour ceci, l’entreprise exerce une pression sur les fournisseurs. Elle améliore aussi son système logistique en optimisant les transports. Toutefois, les fournisseurs exercent de la pression sur les prix de matières premières, le gouvernement impose une règlementation stricte, la clientèle est de type niche et les employés semblent réticents au changement.

Malgré des coûts de production élevés, le prix peut être augmenté pour refléter un besoin plus spécifique des consommateurs. Le risque financier associé peut être contrebalancé par les autres produits de la marque, comme le yogourt à boire biologique. Pour soutenir ce changement, l’entreprise devrait continuer à former les employés et les sensibiliser davantage sur l’importance de ce revirement environnemental. Elle peut effectuer des sondages pour connaître le niveau de satisfaction de ces derniers. Elle doit renforcer, par des communications fréquentes, ses valeurs « santé et environnement » et le sentiment d’appartenance et mobiliser tous les employés.

Au niveau énergétique, elle peut évaluer sa performance énergétique de ses usines et penser à utiliser des énergies moins polluantes. La réduction des pertes de lait et la réutilisation sont aussi des facteurs importants. Pour le transport, des formations pour les camionneurs sur le type de conduite et optimiser les trajets, voire même favoriser le transport ferroviaire sont à développer. Enfin, le regroupement des deux divisions permettrait la centralisation des activités.