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- ¿Cuál sería el impacto del inventario sin vender en los flujos de caja y ahorros de costos proyectados?

Según en el enunciado se menciona lo siguiente “el diseño y el color de los productos cambiaban año con año. Las ventas en dólares de una línea de producto dada pueden varían hasta un 30% - 40% de un año a otro “, mencionado lo anterior es difícil predecir una venta estacionada y con esto cuales seria la cantidad exacta de producto vendida, el exceso de mercancía en los diferentes estilos y colores , aumentaría el inventario .Para la solución de este problema se debería ejecutar una venta excepcional la cual podría incluir descuentos , ofertas u/o promociones para disminuir el stock al final de la temporada.

Supuestos

- El efectivo y las cuenta por cobrar se determinan tomando un 30% de las ventas en el mes en curso será en efectivo, mientras que el 70% restante será a crédito.

- El valor de las existencias de cierre se calcula tomando de Inventario final = Costo total de bienes vendidos / (12 - Costo por Unidad + Inventario Inicial).

- Habrá un costo adicional que deberá asumir la empresa, es decir, $ 300.000 debido al aumento de almacenamiento y manejo del exceso de inventario.

Conclusión

Para concluir se verificara amabas producciones que el caso tiene, en primer lugar la estacional y luego la nivelada.

En una instancia del caso se destaca que en la producción estacional se requiere un financiamiento menor a corto plazo, además con ello un menor riesgo y menor rotación de inventario, pero tiene un incremento de los costos operacionales desproporcionados. Por el contrario la producción nivelada tiene de manera favorable un costo operativo menor, pero el manejo de los inventarios podría ser desfavorable.

La producción nivelada se justifica en el caso que aunque tenga un mayor riesgo en el inventario el cual es $6.483.000 este potencial riesgo se justifica ya que es en el inicio de temporada , obteniendo un mayor retorno en mis ingresos netos, dependiendo de esto el Sr. Weir debiera convencer al banco de la solides financiera de la empresa y también a sus proveedores convenciéndolos que les paguen a 90 días en vez de 30 días , mediante estas prácticas el gerente podrá nivelar las ventas que tenga la empresa y como su marca este posicionada en la mente del consumidor, y poder convencer al ente financiero que la empresa es capaz de absorber el costo de inventario a lo largo del tiempo y su deuda bancaria.

Personalmente la propuesta que más justifica mi respaldo seria la producción nivelada, porque a pesar del riesgo lograría tener un mayor retorno.

Para la conclusión de datos se realizaron proyección en balances, estado de resultado y flujo de caja y poder con esto realizar un análisis, en las páginas siguientes se anexan los resultados obtenidos.

Anexos

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