Theory and Practice of Organizations - Analysis of Viana Do Castelo District (portuguese)

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Além deste conjunto de clusters de relevância para a economia da região Norte, existe no Minho Lima algumas empresas isoladas que merecem referência como a fábrica de artigos de desporto e armas - Browning Viana (fábrica de componentes eletrónicos- Valinca), IBICO (fábrica para equipamentos de escritório), SUNTEK Mycrosystems (fábrica de equipamento informático). As indústrias metalúrgicas e metalomecânicas centram-se na produção de caixilharia, produtos de serralharia e produtos metálicos. A maior parte dos clientes são a construção civil, a agricultura e ainda as indústrias de componentes automóveis e têxtil. Empresas dedicadas à indústria de construção e reparação naval como a Fundilusa e a Ilhapor.

De referir ainda a presença no MINHOLIMA de indústria florestal no revestimento de alta qualidade. As indústrias agro-alimentares baseiam-se nos recursos da região (laticínios e o vinho verde) para a sua comercialização.

Os Estaleiros Navais de Viana do Castelo são os maiores estaleiros de construção naval do país, especializados na construção de navios oceânicos de médio porte. Dispõe de instalações e de um centro de projetos de engenharia naval, com cerca de 950 efetivos.

Os três primeiros navios construídos foram arrastões para a pesca de bacalhau. Nos seguintes anos tiveram uma intensa atividade para os armadores de Alemanha. A partir de 2000, estes regressaram à construção militar com encomendas de navios de patrulha oceânica e de navios de combate à poluição e de lanchas de fiscalização costeira.

Empresas do distrito de Viana importantes

Portocel - Viana

A empresa foi criada em 1966 e iniciou as suas operações em 1974, produzindo 136 mil toneladas de papel por ano. Foi nacionalizada em 1976 e integrada com outras empresas da área de celulose e do papel. A Portucel é a maior produtora portuguesa e é responsável por 300 empregados diretos e 2000 indiretos.

Dalphi-Metal

A Dalphi metal é uma multinacional espanhola fundada em 1974 e que integra o grupo americano TRW Automative. É o maior grupo europeu de fabrico de volantes, que possui unidades de produção em vários países europeus (Espanha, Portugal e França) e emprega cerca de 500 pessoas. Com instalações no pólo industrial de Vila Nova de Cerveira, na produção de volantes de automóveis, fornecendo para marcas como a Volvo, Nissan, Opel, Fiat, Ford, General Motors, Land Rover.

Browning Viana

Esta está instalada na zona industrial de Neiva, em Viana o Castelo desde 1973. Faz parte da multinacional Belga FN - Herstal e conta com 400 colaboradores, a empresa è especializada em produção de armas e acessórios para a caça e tiro desportivo, sendo uma marca reconhecida pela elevada performance e qualidade dos seus produtos.

Fundilusa - Fundição Portuguesa

Está localizada em Vila Nova de Cerveira, é uma empresa luso-espanhola dedicada à produção de hélices e outros componentes de propulsão marinha.

Ao nível da fundição, trabalha bronzeou de liga de bronze e fundições de bronze vermelho.

Necessidades ao nível da Gestão

A sociedade atual, atraiu para o primeiro plano as preocupações ao nível da gestão, assumidas agora como vital e indispensável, tanto para a melhoria da qualidade de vida como para a solução dos problemas mais complexos que afligem a humanidade.

Uma organização bem sucedida exige do gestor a capacidade de identificar, no momento certo, oportunidades para responder pronta e adequadamente. Exige também uma apurada capacidade de diagnóstico no sentido de detetar, as ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou minimizá-las.

É necessário distinguir as prioridades, pois não existe coisa mais inútil do que fazer com grande dose de eficiência as coisas que não precisam de ser feitas.

Não existindo soluções definitivas tudo passa pela capacidade de liderança e coordenação por parte dos gestores.

Inalienável é a sua função de compatibilização entre os objetivos organizacionais e individuais. Disseminar internamente os objetivos da empresa e criar o modelo de motivação e liderança que torne possível a sua otimização.

Política dos Sistemas de Gestão – Grupo Portocel

“A Política dos Sistemas de Gestão do grupo Portucel, visa a satisfação das necessidades e expectativas dos seus clientes através do fornecimento de produtos de elevada qualidade” – Dr. José Honório (Comissão Executiva).

Este grupo procura garantir a excelência dos seus produtos tendo por base a relação sustentada com os seus clientes.

Ao nível dos seus colaboradores, promove o desenvolvimento pessoal e profissional encorajando a iniciativa e inovação.

Promove a participação em projetos e inovação para poderem estar a par das melhores técnicas e tecnologias.

Necessidades ao nível do Marketing

Aos poucos, as empresas sentiram necessidade de assegurar primeiro uma clientela, antes de produzir um novo produto. Uma clientela plenamente satisfeita acabou por levar à consequência comercial dos serviços de pós- venda.

Todos os departamentos da empresa passam a ser orientados pela satisfação das exigências do consumidor. O êxito no mercado depende não só da identificação e resposta adequada aos problemas dos clientes.

Uma organização para construir uma estratégia e planos de marketing com garantia de sucesso precisa de utilizar os ativos do Marketing: nome da marca, rede de vendas e distribuição, quota de mercado, relações com fornecedores, relações com clientes, tecnologia de base.

O marketing baseado nos ativos acima referidos permite à empresa desenvolver estratégias bem sucedidas.

Necessidades ao nível do Marketing – Fundilusa

Desde que foi criada em 1989, Fundilusa não parou de crescer: as hélices são utilizadas em todo o mundo. A empresa conseguiu estabelecer uma posição como um líder na indústria naval.

Esta empresa tem a capacidade de resposta operacional, face às imediatas mudanças no mercado e suas interações com os clientes.