Gerencia Moderna Y Pensamiento Empresarial Estratégico

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Objetivo Principal de la Empresa

La empresa que se considere bien orientada debe tener claro cuál es su objetivo y este debe ser la supervivencia la cual se logra mediante las utilidades constantes.

Planeamiento Estratégico y Proceso Administrativo

Muchos autores describen el proceso administrativo desde diferentes puntos de vista que van desde: planeación, programación, dirección, ejecución, evaluación, control, etc.

- Planear: Consiste en la definición de algo que se espera realizar a través de acciones específicas.

- Proceso de planeamiento: Involucra la actividad de programar.

- Ejecutar: Es la segunda etapa del proceso administrativo y consiste en hacer realidad los planes de acción definidos en el planeamiento.

- El planeamiento responde a preguntas como: ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? ¿Cuándo hacerlo? ¿Quien deberá hacerlo?

Las respuestas y acciones que se deriven de ella permitirá a la empresa pasar del estado actual al estado deseado.

Pasos recomendados para un planeamiento estratégico:

- Determinar la misión de la empresa

- Analizar y evaluar la empresa y el negocio

- Evaluar el desempeño

- Análisis interno

- Análisis del entorno

- Definir plan estratégico

- Definir objetivos

- Definir políticas

- Definir plan de acción

- Acciones específicas

- Recursos

- Tiempo

- Responsables

- Lugar donde se efectúa la acción

Con respecto a la evaluación de desempeño se basa en la recopilación y análisis de datos de operación, por lo general se hace en un periodo de 5 años, acompañado de porcentaje y crecimiento anual y acumulados. Se consideran aspectos básicos tales como:

- Estado de resultados

- Balance de situación

- Razones financieras

- Actividades

Con respecto al análisis interno: se pretende reconocer las diversas facetas de la organización. De los recursos interesan los siguientes:

- Recursos financieros

- Recurso humano

- Instalaciones

- Inventario

- Mercadeo y distribución de planta

- Innovación

- Cuerpo gerencial

Con respecto a las fortalezas y debilidades.: Las fortalezas representan potenciales de la organización que permitirán el logro de los objetivos.

Las debilidades representan aspectos que requieren ser rediseñados procurando mejorar el desempeño y logro de objetivos.

Con relación al análisis externo interesa estudiar el mercado, la competencia, evaluar el entorno y partir de ellos descubrir y explotar las oportunidades.

Desarrollo organizacional:

El planeamiento estratégico busca que la empresa se adopte y transforme pasando de un estado presente a un futuro deseado.

Para lograr el desarrollo organizacional se recomienda seguir una secuencia lógica de acción:

- Conocer integral y profundamente la estrategia

- Dividir detalladamente las actividades necesarias para ejecutar acciones específicas

- Agrupar personas para definir las unidades que formarán la estructura organizacional

- Asignar o delegar niveles de autoridad para ejecutar o decidir

- Indicar relaciones requeridas entre unidades y puestos

La empresa en su semejanza con el sistema humano posee una estructura y debe poseer también un sistema de inteligencia llamado Sistema de Inteligencia Empresarial y que al igual que la inteligencia humana debe tener capacidad de razonamiento, acción y reacción en un tiempo prudente.

El pensamiento empresarial es para los gerentes modernos y sus empresas la llave que le permitirá tener acceso al éxito. El éxito de una empresa no se forja en 24 horas, ni mucho menos, pero si es una invitación a la innovación, al estudio más profundo del tema tratado, pero sobre todo es una invitación para buscar la excelencia gerencial y humana.