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Plan De Marketing Pc Factory

Autor:   •  February 28, 2018  •  3,625 Words (15 Pages)  •  738 Views

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Ambiental:

No existen legislaciones ni prohibiciones ambientales ni materia de reciclaje en el país que beneficie, perjudica u obligue a la empresa a modificar o controlar en esta variable. Es por eso que hace un gran daño medio ambiental porque al dia de hoy todo producto tecnológico tiene fecha de caducidad.

Variables económicas y sociales que mayor impacto producen al plan de marketing en la empresa en estudio.

Dentro de la variable económica podemos mencionar destacar la estabilidad económica, ya que gracias a esto las ventas se mantienen sin generar pérdidas, los tratados de libre comercio y políticas de importación que mejoran los precios a grandes volúmenes. En lo social el punto más favorable es que la cultura chilena tiende al consumismo, ya que el público desea estar a la vanguardia en tecnología que queda obsoleta cada 6 meses, por ende, los insumos tecnológicos nunca estarán a la baja y siempre generarán ganancias a corto y largo plazo mientras se cuente con un plan de marketing y fidelización adecuados.

[pic 4]

Análisis variables controlables.

Proveedores:

PCFactory cuenta con muchos proveedores de productos terminados, cabe destacar que la empresa dentro del canal de distribución corresponde a un minorista, por lo que se dedica a la venta de productos finalizados al mercado. Sus proveedores, entre ellos apple , samsung y hp, son grandes empresas fabricantes de piezas de tecnología, que proveen constantemente de nuevo stock, debido a la alta demanda nacional y global. Lo mismo ocurre con otras marcas como Razer, enfocada en los jugadores.

Promoción:

Publicidad en puntos de venta y en la página web.

Promociones estacionarias (por fechas importantes)

Plaza:

Es un canal de distribución directo ya que los compradores tienen que ir a las sucursales hacer las compras o comprarlas en el sitio web (www.pcfactory.cl)

La distribución se dé en los tiempos y formas señalados en los términos y condiciones de las compras.

Cobranding haciendo una alianza con la empresa TurBus la cual se encargara de la entrega de los productos en el domicilio que realizaron las compras por internet. También se usara a la empresa para la distribución de mercadería entre un local y otro.

Producto:

Pc Factory se especializa en tecnología por lo que puedes encontrar diversos productos tales como hardware y software.

Precio:

Hay política de precio a pagar en efectivo se realiza un 5% en la compra de los productos.

Variables detectadas en el punto anterior podrían afectar de manera gradual los ambientes internos y externos de la empresa analizada para su plan de marketing.

Dado lo anterior esto afecta a la empresa

- Mantener una relación mas fidelizada con el cliente ya que se le ahorra una preocupación a éste de cómo finalizar la compra y la promesa de envió del producto a su hogar dentro del tiempo estipulado, y la gestión de las nomalias por ejemplo, que llegue en buen estado y el recibimiento de este si el comprador no se encuentre en la casa al momento de entrega.

- La empresa tiene que tener un sistema de control de gestión de las actividades que fueron terciarizadas

- La logística interna la transferencia de producto entre locales puede afectar a lo que se está prometiendo o indicando si existe o no un producto públicamente en stock dentro de los almacenes si éste producto estaba indicado en la web.

Analizar el Ciclo de vida en el que se encuentra la demanda global del producto.

PcFactory se dedica a vender productos de tecnología, los que tienen un ciclo de vida corto, entonces su introducción y crecimiento son los rangos más largos, dejando una maduración y declive muy cortos por su obsolescencia programada y la introducción periódica de tecnología más avanzada. Esto mismo ocurre a nivel internacional con las ventas y producción de tecnología.

FODA ponderado.

Fortalezas:

- Productos de gran calidad

- Tener como clientes a grandes empresas

- Exceso de capital de trabajo.

- Sólidos canales de distribución.

- Alta capacidad de innovación.

Oportunidades:

- Un aumento del número de compras por Internet para el tipo de producto que fabrica y vende.

- La aproximación de un tratado de libre comercio entre el país en donde opera y un país del extranjero.

- Problemas económicos de uno de los principales competidores.

- Posibilidad de expandirse

Amenazas:

- Disminución en las ventas en el mercado para el tipo de producto que fabrica y vende.

- Aumento del número de competidores.

- Mejores ofertas por parte de la competencia.

- Ingreso de nueva competencia al rubro

Debilidades:

- Mala ubicación.

- Deficiente publicidad.

- Capacidad de producción excedente.

- Escasa publicidad

- Altos precios

[pic 5]

Análisis:

MEFI:

Si observamos la ponderación de los factores internos, podemos ver que el resultado supera la expectativa (2,5) con un valor de 2,82.

Con este valor, podemos concluir que los factores internos de la empresa son adecuados y que podemos considerar que la empresa es fuerte internamente,

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