Sociologie (chapitre 5)
Autor: Maryam • November 6, 2017 • 887 Words (4 Pages) • 502 Views
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syndicalisation au Canada, mais hausse flagrante au Québec?
(Reportage syndicalisation Wal-Mart :
• TUAC
• Carte d’adhésion
• Politique antisyndicaliste
• Code du Travail interdit au syndicat de faire de l’intimidation)
Donc réponse : les règles facilitent la syndicalisation avec système signature de cartes.
Causes de la crise :
• Stagnation et croissance économique ((4-5-5,5% 1,1-1,2%). Croissance = profit = augmentation salaires, si entreprise stagne, moins à partager.)
• Tertiarisation de l’économie (hormis le secteur santé public, les autres entreprises sont petites, plus spécialisées, difficiles à syndiquer.)
• Fragmentation du marché de travail. (Multiplication travail à la maison, à contrat, pigiste. Difficile à syndiquer)
• Mondialisation et délocalisations (délocalisation = fermer ici et ouvrir là. Stratégie patronale pourrait être de dire «si vous venez, je ferme les portes». Possibilité de déménager = nouvelles ressources)
• Compétitivité et dérèglementations (entreprises font pressions sur gouv. pour qu’il change règles. Recours à sous-traitants, privatiser certains trucs)
• Montée du niveau d’éducation? (plus instruit : plus outillé, plus confiance, on voit moins la nécessité d’un regroupement collectif)
• Victimes de leurs succès (pour obtenir assurance chômage, etc. Tout ça est aquis)
• Montée de l’individualisme?
5 faits et demi-vérités
Syndiqué rentable : bombardier
• Présence syndicale et rentabilité de l’entreprise : impossible de conclure
-- Rentable Pas rentable
Syndiqué Bombardier Olymel (bacon)
Non syndiqué W Un petit dép. au coin de rue
• Impossibilité d’isoler le facteur syndical comme variable déterminante
• L’innovation ne semble pas moindre dans les entreprises syndiquées
• Une hypothèse : La difficulté à réduire les couts de main d’œuvre
• La qualité de la relation patronale-syndicale est plus déterminante que la présence syndicale elle-même
• Les syndiquées voient positivement le fait d’appartenir à un syndicat
• À compétence égale, les salaires sont incontestablement supérieurs dans les entreprises syndiquées
• Seulement au bas de l’échelle?
• Énorme différences d’un pays à l’autre
Déclin ou renouveau? (10 dernières pages du chapitre)
• Le partenariat patronal-syndical
o Quel partenariat : décider conjointement ou coopérer davantage?
o Devenir gestionnaire ou maintenir un rapport de force?
• L’organisation des milieux non-traditionnels
• La constitution d’alliances syndicales internationales
• La dénonciation des conditions de travail dans les PVD
• La recherche des conventions transnationales
• Qd le syndicat devient patron : le cas des Fonds de solidarité (FTQ)
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