Ihrm International Compensation

...

Pendekatan untuk kompensasi internasional ekspatriat

1. Pergi pendekatan tingkatDengan pendekatan ini, gaji pokok untuk transfer internasional terkait dengan struktur gaji di negara tuan rumah. The multinasional biasanya memperoleh informasi dari survei kompensasi lokal dan harus memutuskan apakah warga lokal (HCNs), ekspatriat dari kebangsaan yang sama atau ekspatriat dari semua kebangsaan akan menjadi titik acuan dalam hal benchmarking.

[pic 1]

[pic 2]

- Balance sheet approach

Neraca pendekatan kompensasi internasional adalah sistem yang dirancang untuk menyamakan daya beli karyawan pada tingkat posisi yang sebanding tinggal di luar negeri dan di rumah-negara dan untuk memberikan insentif untuk mengimbangi perbedaan kualitatif antara lokasi penugasan, Asumsi kunci dari pendekatan ini adalah bahwa assignees asing tidak harus menderita kerugian materi akibat transfer mereka, dan ini dicapai melalui pemanfaatan apa yang umumnya disebut sebagai Pendekatan Neraca

[pic 3]

4 balance sheet approach categories

- Goods & services

- Housing

- Income taxes

PC & HC income taxes

- Reserve

contributions to savings, payments for benefits, pension contributions, investments, education expenses, S.S. taxes, etc.

- Local plus

Karyawan ekspatriat dibayar sesuai dengan tingkat yang berlaku gaji, struktur, & pedoman administrasi negara asal, Tidak biasanya meliputi: COLA, premi mobilitas, tunjangan kesulitan, kunjungan sosialisasi, cuti rumah, pelatihan lintas-budaya, pra-keberangkatan lainnya atau bantuan pasangan[pic 4]

Compensation approaches & strategies for long-term international assignments

[pic 5]

[pic 6]

[pic 7]

[pic 8]

MNE pendekatan untuk perpajakan internasional

• pemerataan Pajak

MNE menahan kewajiban pajak & kemudian membayar semua pajak di HC

• perlindungan Pajak

Karyawan membayar hingga berjumlah s / ia akan membayar kompensasi di HC

• Ad hoc - masing ekspatriat ditangani secara berbeda

• Laissez-faire - masing-masing mereka sendiri

Masalah yang harus dipertimbangkan untuk manfaat ekspatriat

• Jauhkan ekspatriat di program rumah negara, terutama jika perusahaan tidak menerima pengurangan pajak untuk itu?

• Pilihan untuk mendaftar ekspatriat dalam program manfaat host-negara & / atau membuat perbedaan dalam cakupan?

• Apakah ekspatriat menerima rumah-negara atau yang berhak menerima manfaat jaminan sosial negara tuan rumah?

kesimpulan sementara: pola dalam kompleksitas, tantangan, & pilihan

Perkembangan terkini dalam studi masalah gaji global yang dapat dilihat untuk beroperasi pada tiga tingkat vertikal yang berbeda: tingkat dasar nilai-nilai budaya dan asumsi; tingkat menengah dari strategi membayar, praktek dan desain sistem; dan permukaan (artefak) tingkat administrasi gaji dan bentuk - lihat Gambar 8.1. Pada, tingkat horisontal kedua, perusahaan harus secara individu menentukan bagaimana keseimbangan antara tradisional, model berdasarkan internal dan penjelasan dari gaji dan model-model yang lebih eksternal terfokus dan penjelasan dari gaji yang terdiri tantangan global untuk status quo. Mengglobal perusahaan harus secara individual memilih antara asumsi internal dan eksternal terfokus, strategi dan praktek. Pilihan gabungan ini adalah kompleks 'konteks' membayar untuk setiap diberikan multinasional. konteks Pay adalah kolom tengah penting dalam Gambar 8.1.[pic 9]