Matrices Faber Castell
Autor: Adnan • January 8, 2018 • 2,108 Words (9 Pages) • 1,073 Views
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FACTORES INTERNOS CLAVES
PONDERACIÓN
CLASIFICACIÓN
PUNTUACIONES PONDERADAS
Fortalezas
1.- Genera su propia materia prima manteniendo sus propios viveros de árboles.
2.- Ventajas tecnológicas en la producción.
3.- Cuenta con filiales en diferentes países.
4.- Marca reconocida dentro del mercado.
5.- Empleados enfocados en la visión de la empresa.
6.- Conocimiento sobre el comportamiento del mercado.
7.- Efectividad en la entrega de productos.
8.- Alta capacidad de rotación de inventario.
9.- Buena capacidad de financiamiento para altos niveles de producción.
10.- Buena administración de los recursos de la empresa
0,2
0,08
0,05
0,1
0,05
0,08
0,02
0,05
0,2
0,04
4
4
3
3
3
4
3
3
4
3
0,8
0,32
0,15
0,3
0,15
0,32
0,06
0,15
0,8
0,12
Debilidades
1.- No cuenta con eventos por internet.
2.- Altos costos en mantenimiento de maquinaria.
3.- Altos costos en pagos de sueldos de ejecutivos.
0,05
0,05
0,03
2
2
2
0,1
0,1
0,06
TOTAL
1,00
3,43
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)
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ANALISIS FODA
Fortalezas – F
- Genera su propia materia prima manteniendo sus propios viveros de árboles.
- Ventajas tecnológicas en la producción.
- Cuenta con filiales en diferentes países.
- Marca reconocida dentro del mercado.
- Empleados enfocados en la visión de la empresa.
- Conocimiento sobre el comportamiento del mercado.
- Efectividad en la entrega de productos.
- Alta capacidad de rotación de inventarios.
- Buena capacidad de financiamiento para altos niveles de producción.
- Buena administración de los recursos de la empresa.
Debilidades – D
- No cuenta con ventas por internet.
- Altos costos en mantenimiento.
- Altos Costos en pago de sueldos a ejecutivos
Oportunidades - O
- El consumo de material de escritorio aumenta en un 75% anualmente.
- La demanda de material escolar se incrementa en un 60% al inicio de la gestión escolar.
- Genera su propia materia prima manteniendo sus propios viveros de árboles.
- El producto se adapta al consumidor siguiendo las características y requerimientos del cliente.
- El gobierno no impone barreras arancelarias a la importación de material de escritorio (contrabando).
- Es una empresa posicionada en el mercado.
- Los precios se adecuan en un 50% al bolsillo del consumidor.
Estrategias – FO
- A través de las ventajas tecnológicas incrementar la producción para satisfacer la demanda del mercado. (F2,O1,O2)
- Introducir filiales en nuevos países para posicionar la marca en nuevos mercados. (F3,F4,O6)
- Según nuestra capacidad financiera se lazará un nuevo producto al mercado adaptándose a las características y requerimientos del cliente, marcadores bicolor de dos puntas. (F6,F9,O4)
- Establecer viveros de árboles en filiales estratégicas para mantener una buena rotación de inventario. (F8,O3)
Estrategias – DO
- Habilitar ventas por internet para poder satisfacer la creciente demanda del mercado. (D1,O1,O2)
Amenazas –
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