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Matrices Faber Castell

Autor:   •  January 8, 2018  •  2,108 Words (9 Pages)  •  1,191 Views

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FACTORES INTERNOS CLAVES

PONDERACIÓN

CLASIFICACIÓN

PUNTUACIONES PONDERADAS

Fortalezas

1.- Genera su propia materia prima manteniendo sus propios viveros de árboles.

2.- Ventajas tecnológicas en la producción.

3.- Cuenta con filiales en diferentes países.

4.- Marca reconocida dentro del mercado.

5.- Empleados enfocados en la visión de la empresa.

6.- Conocimiento sobre el comportamiento del mercado.

7.- Efectividad en la entrega de productos.

8.- Alta capacidad de rotación de inventario.

9.- Buena capacidad de financiamiento para altos niveles de producción.

10.- Buena administración de los recursos de la empresa

0,2

0,08

0,05

0,1

0,05

0,08

0,02

0,05

0,2

0,04

4

4

3

3

3

4

3

3

4

3

0,8

0,32

0,15

0,3

0,15

0,32

0,06

0,15

0,8

0,12

Debilidades

1.- No cuenta con eventos por internet.

2.- Altos costos en mantenimiento de maquinaria.

3.- Altos costos en pagos de sueldos de ejecutivos.

0,05

0,05

0,03

2

2

2

0,1

0,1

0,06

TOTAL

1,00

3,43

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS (EFI)

---------------------------------------------------------------

ANALISIS FODA

Fortalezas – F

- Genera su propia materia prima manteniendo sus propios viveros de árboles.

- Ventajas tecnológicas en la producción.

- Cuenta con filiales en diferentes países.

- Marca reconocida dentro del mercado.

- Empleados enfocados en la visión de la empresa.

- Conocimiento sobre el comportamiento del mercado.

- Efectividad en la entrega de productos.

- Alta capacidad de rotación de inventarios.

- Buena capacidad de financiamiento para altos niveles de producción.

- Buena administración de los recursos de la empresa.

Debilidades – D

- No cuenta con ventas por internet.

- Altos costos en mantenimiento.

- Altos Costos en pago de sueldos a ejecutivos

Oportunidades - O

- El consumo de material de escritorio aumenta en un 75% anualmente.

- La demanda de material escolar se incrementa en un 60% al inicio de la gestión escolar.

- Genera su propia materia prima manteniendo sus propios viveros de árboles.

- El producto se adapta al consumidor siguiendo las características y requerimientos del cliente.

- El gobierno no impone barreras arancelarias a la importación de material de escritorio (contrabando).

- Es una empresa posicionada en el mercado.

- Los precios se adecuan en un 50% al bolsillo del consumidor.

Estrategias – FO

- A través de las ventajas tecnológicas incrementar la producción para satisfacer la demanda del mercado. (F2,O1,O2)

- Introducir filiales en nuevos países para posicionar la marca en nuevos mercados. (F3,F4,O6)

- Según nuestra capacidad financiera se lazará un nuevo producto al mercado adaptándose a las características y requerimientos del cliente, marcadores bicolor de dos puntas. (F6,F9,O4)

- Establecer viveros de árboles en filiales estratégicas para mantener una buena rotación de inventario. (F8,O3)

Estrategias – DO

- Habilitar ventas por internet para poder satisfacer la creciente demanda del mercado. (D1,O1,O2)

Amenazas –

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