Contabilidade Gerencial

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No Brasil a SOX não funciona porque ela exige monitoramento de mercados pulverizados, diferentes da maioria das empresas aqui no Brasil.

1º Problema de agencia

Remuneração variável na Enron

Uso de fontes de informações privilegiadas (inside information)

Lay problema moral hazard

2º Problema de agencia

Problema com os fundos de pensão nas opções de compra de ações. Assimetria de informações entre os diretores e demais funcionários.

3º Problema de agência

Manipulação contábil

Contabilização da renda de grandes contratos derivativos pelo valor bruto e não pelo valor liquido porque a empresa apenas intermediava a negociação.

4º Problema de agência

Conflitos de interesses. A Auditoria realizava também consultoria logo estabeleceu conflitos de interesses. No Brasil isto já não acontece um tempo.

Independência não foi mantida numa situação como esta, visto as atitudes da Auditoria que não honrou eticamente sua função.

Pagou-se um preço alto pela falta de ética: A Andersen foi extinta.

EBIT – Conceito de lucro operacional bruto

NOPAT – Lucro operacional

NUCOR – Empresa cíclica que depende da economia e do mercado.

ROE = LL/PL = LL/V x V/INV x INV/PL

ROI = LL/V x V/INV

Para a Nucor o foco é

Questão 3

Gestão de pessoas dela é a gestão de pessoas.

Mecanismo de sucesso da Nucor é reduzir a assimetria informacional, reduzindo o conflito de agencia, fazendo excelência na gestão de pessoas.

Aula 28/03/2016

Centros de Responsabilidade = Micro-entidades = partes da empresa encarregadas de desenvolver determinadas atividades coordenadas por um gestor ao qual são delegadas atribuições e cujo desempenho é mensurado de acordo com as responsabilidades assumidas; Tipos de centros de responsabilidade.

Centro de Custo;

Centro de Receita

Centro de resultado

Centro de Investimento

Centros de Custos

O tipo de centro de responsabilidade CENTRO DE CUSTO é o mais utilizado por ser menos arbitrário, menos vulnerável e menos subjetiva.

Se a mensuração do desempenho dos centros de responsabilidade afeta diretamente o comportamento dos gestores desses centros. Mede objetivamente as entradas (Gastos) mas não objetivamente a saída (Receita)

- Se existem diversos métodos de custeio e a mensuração é fundamento para o processo decisório.

Centro de custos divide-se em;

Centro de custo-padrão, depende exclusivamente do método custeio por absorção.

Centro de custo discricionário, as entradas e as saídas não guardam uma nítida relação de causa e efeito (Não existem uma medida de performance porque não se sabe quando haverá a saída de resultado para eles, ex: P&D)

Centro de Receita

Consegue medir objetivamente a saída (Receita) mas não mede objetivamente as entradas.

Menos arbitraria menos vulnerável e menos subjetiva.

Centros de Resultado

Capacidade de mensuração objetiva em termos monetários. São centros de responsabilidades cujos gestores controlam as receitas e os gastos que envolve uma significativa descentralização.

Importância da delegação de entradas e saídas para efetiva tomada de decisão

Vantagens

Velocidade de decisão

Liberdade de criação

Isenção

Sinalização e incentivos

Entendimento

Treinamento para ocupar cargos de maior responsabilidade.

Desvantagens

Assimetria informacional; Distancia entre os centros e a matriz de compilação dos dados.

Pressões

Competição

Perda do foco

Atritos e ruídos

Ênfase no curto prazo

Complexidade do sistema de informações gerenciais.

Centros de Investimento

O melhor centro de responsabilidade = Idéia de mini empresa, consegue avaliar objetivamente as entradas, saídas, ativos monetariamente. Além de medir o resultado ele ainda compara este resultado em relação ao investimento que foi realizado (ROI).

Que ativos e passivos alocar

Quais ativos e passivos os gestores possuem ingerência

Resposta é aparentemente. Existem centros de investimentos em que há imposição do investimento a ser realizado e o gestor é obrigado a entregar o resultado sobre investimento que não escolheu, indo de frente com o conceito de centro de investimento.

PREÇO DE TRANSFERENCIA

Transações Interdepartamentais

São aquelas entre departamentos de uma mesma entidade.

Ocorrem independentemente de mensuradas monetariamente